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2014年初級經(jīng)濟師工商管理知識串講：企業(yè)組織生命周期
2014年初級經(jīng)濟師考試復(fù)習備考知識，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟師考試，預(yù)祝您學習愉快！
企業(yè)組織生命周期
1.企業(yè)組織生命周期的含義
所謂企業(yè)組織生命周期是指一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。
2.企業(yè)生命周期各階段的演進與組織特征
（1）企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段
組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企業(yè)主本人獨攬大權(quán)，產(chǎn)品或服務(wù)單一溝通與協(xié)調(diào)簡單、直接，決策效率高，經(jīng)營目標立足于生存，缺乏長遠規(guī)劃。
（2）企業(yè)的集體化階段
組織逐步規(guī)范，分工明細，機構(gòu)增加，溝通協(xié)調(diào)也增加，產(chǎn)品集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會，有創(chuàng)新愿望。
（3）企業(yè)的規(guī)范化階段
內(nèi)部機制制度化、程序化、科學化開始形成，有較成熟的產(chǎn)品線，能提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理成為主要管理方式，企業(yè)目標是擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化趨勢。
（4）企業(yè)的精細階段
出現(xiàn)老化問題，經(jīng)營者喪失靈活性，官僚作風興起，溝通決策速度慢。內(nèi)部推諉卸責現(xiàn)象增多，缺乏創(chuàng)新，高層控制力減弱。企業(yè)要注意主要目標的實施，以免大幅衰退。通常要更換高層管理者。
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