2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月5日，各們初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)教材重點(diǎn)，希望對(duì)您備考經(jīng)濟(jì)師有幫助！

1.獨(dú)家采購(gòu)的概念

獨(dú)家采購(gòu)是指商品流通企業(yè)所需用的某種商品，只向某一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，而不向其他供應(yīng)商采購(gòu)。

2.獨(dú)家采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

（1）商品質(zhì)量比較穩(wěn)定。一個(gè)供應(yīng)商生產(chǎn)的商品，只要生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)問(wèn)題，商品質(zhì)量應(yīng)該是比較穩(wěn)定的。

（2）菅理費(fèi)用低。采購(gòu)員只同一個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系業(yè)務(wù)，不用到其他地方去找供應(yīng)商，既省時(shí)間，又省交通費(fèi)等。

（3）能節(jié)省貨款。當(dāng)供應(yīng)商有數(shù)量折扣時(shí)，如果商品流通企業(yè)采購(gòu)量足夠大，可節(jié)省貨款。

3.獨(dú)家采購(gòu)的缺點(diǎn)

（1：容易失去對(duì)本企業(yè)更有利的供應(yīng)商。因?yàn)橹幌蛞患夜?yīng)商采購(gòu)商品，沒(méi)有對(duì)其他供應(yīng)商的情況進(jìn)行比較，所以容易失去對(duì)本企業(yè)更有利的供應(yīng)商。

（2）容易影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。當(dāng)該供應(yīng)商由于內(nèi)外部原因發(fā)生供貨故障時(shí)，容易出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，影響商品流通企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

4.獨(dú)家采購(gòu)中的單一來(lái)源情況

獨(dú)家采購(gòu)有可能是企業(yè)自身做出的選擇，但也有可能是由于諸多原因造成唯一供應(yīng)來(lái)源的情況，這會(huì)給企業(yè)的采購(gòu)帶來(lái)諸多難題，增加采購(gòu)的困難及成本。

單一來(lái)源主要有以下幾種情況：

（1）特定協(xié)議約束。公司正在進(jìn)行的采購(gòu)可能屬于與一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴已簽署的長(zhǎng)期協(xié)議的一部分，因此在這個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)公司沒(méi)有選擇的自由。這種情況包括合資公司供應(yīng)、伙伴關(guān)系或定期合同等。公司也可能被要求從母公司或子公司進(jìn)行項(xiàng)目的采購(gòu)。

（2）專有的或獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。正在采購(gòu)的是只有一家公司能夠生產(chǎn)的專利技術(shù)或特殊項(xiàng)目。也可能是由于使用部門(mén)制定說(shuō)明時(shí)疏忽而使公司陷入被單一供應(yīng)商制約的狀況。此時(shí)要仔細(xì)考慮采購(gòu)是否繼續(xù)進(jìn)行，因?yàn)檫@會(huì)在即將到來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使公司陷人單一供應(yīng)資源的高風(fēng)險(xiǎn)狀況。為避免這種情況發(fā)生，應(yīng)盡可能在說(shuō)明和標(biāo)準(zhǔn)上尋找其他更多的可能性，可以考慮采用價(jià)值分析/價(jià)值工程方法。

（3）零部件和其他后續(xù)采購(gòu)。另一種可能性是由于前期采購(gòu)的決策使正在采購(gòu)的項(xiàng)目被約束在單一供應(yīng)商的狀況。例如，當(dāng)采購(gòu)早期購(gòu)買(mǎi)的特定設(shè)備的某些零配件時(shí)，可能就是這祥的情形。應(yīng)該避免采購(gòu)那些需要頻繁購(gòu)買(mǎi)非標(biāo)準(zhǔn)化零配件的設(shè)備。

（4）資金來(lái)源束縛。有時(shí)，采購(gòu)可能通過(guò)特殊基金代理機(jī)構(gòu)提供的基金來(lái)進(jìn)行，如國(guó)家發(fā)展援助困體。這些機(jī)構(gòu)會(huì)要求從提供資金的國(guó)家進(jìn)行采購(gòu)，這可能使企業(yè)陷人單一供應(yīng)資源的狀況。一旦公司處于這種狀況，應(yīng)該仔細(xì)查看運(yùn)行總成本，看這種廉價(jià)基金是否可以補(bǔ)償由于非競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)資源而支付的更高的采購(gòu)成本。

（5）應(yīng)急情況。通常的原因是采購(gòu)需求極其緊迫且不能等待，沒(méi)有時(shí)間尋找更多的供應(yīng)商。雖然不可預(yù)見(jiàn)的事件并不會(huì)很頻繁發(fā)生，但一旦發(fā)生，后果會(huì)很嚴(yán)重。這種緊迫性是不完備的計(jì)劃和低效率的結(jié)果。應(yīng)確認(rèn)應(yīng)急需求的原因并將用戶部門(mén)集中起來(lái)尋求各種可能的解決辦法。