2015年初級經濟師考試時間為11月7日。為了幫助您更好的通過2015年經濟師考試，網校整理了2015初級經濟師考試初級工商管理專業備考資料，供您參考，祝您學習愉快！

工商企業管理的主要職能

企業管理職能是指企業管理者為了實行有效管理所必須具備的基本功能。實行有效管理，就是企業菅理者通過合理選擇和配備人員，采取正確的領導方法，運用先進可行的計劃和健全的組織，實行統一指揮和有效的內部協調，依靠及時而準確的信息系統以及嚴密合理的控制，使企業的生產經營要素做到最佳的配合，以達到預期的目的。或者說，實行有效菅理，就是要正確處理企業內部人與人、人與物和物與物的各種關系，同時還要正確處理與企業外部的關系，例如企業和國家、社會、其他企業、有關單位、消費者及用戶等的各種關系，獲得盡可能好的經濟效益。在企業管理的實施過程中，一般有以下幾項具體職能：

（1） 計劃職能。計劃就是通過調查研究，預測企業未來的發展，確定生產經營活動的目標和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計劃正確與否對企業的成敗具有決定作用。從這個意義上說，計劃是企業管理的首要職能。

我國是社會主義市場經濟體制的國家，現代企業的計劃職能必須以達到資源的優化配置為目的。企業應當發揮自己的主觀能動性，在國家經濟政策、法規、計劃、制度規定的范圍內，面向國內外市場，積極參與市場競爭，有效地利用現有資源，謀求最大的經濟效益。還要將企業的目標分解到各部門、單位以至個人，相互銜接協調，以利于實現企業目標。

（2） 組織職能。組織就是將企業生產經營活魂的各要素、各部門、各環節、各方面在空間和時間的聯系上，在勞動分工與協作上，在上下左右的相互聯系上，在對外往來上合理地組織起來，形成一個有機的整體，充分發揮它們應有的作用。

組織職能的執行，要從企業的生產經營特點出發，服從于企業的經營方針與決策。要建立和健全管理體制、規章制度和管理機構，科學地組織生產經營活動，正確挑選和配備各類人員，適時地進行調整。

（3） 指揮職能。指揮就是對企業各級各類人員的領導。現代企業的生產經營活動十分復雜，環環相扣，因而必須有高度集中的指揮。否則，就不能保證企業的正常運行和既定目標的順利實現。

現代企業的集中指揮應建立在發揚民主的基礎之上，不斷提高職工的職業道德和敬業精神，處理好民主與集中、自由與紀律的關系。

（4） 控制職能。控制或稱為監督，就是檢查企業生產經營活動的實際進行情況，考察實際情況與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對策。監督與計劃的關系非常密切，監督要以計劃為依據，而計劃要靠監督來保證實現。

監督的職能要求建立合理的規章制度，特別是有明確的責任制和獎懲辦法，要有完整的定額或標準，以及系統的檢查和嚴格的核算，要建立完善的能滿足控制要求的管理信息系統。

（5） 協調職能。協調是指調節企業各方面的工作，調節各項生產經營活動，使它們能建立良好的配合關系，不發生重復矛盾，起到互補疊加的作用，以有效地實現企業的目標。

協調可分為縱向協調與橫向協調、內部協調與外部協調。所謂縱向協調，是指上下級領導人員和職能部門之間活動的協調。橫向協調則指同級各單位、各部門之間活動的協調。內部協調是指企業內部所進行的協調，而外郁協調則指企業與其他單位之間進行的協調。做好協調工作，關鍵在于使全體員工對企業生產經菅活動的目標、方針、決策、計劃和規章制度都能清楚地了解，樹立全局觀念'互相協作支持，克服本位主義。

（6） 激勵職能。激勵是推動人們向著期望目標前進的心理動力。激勵就是指在確定組織目標時，充分考慮員工的需要，把企業生產經營活動的目標與員工的個人利益盡可能地結合起來，激發職工的工作魂機，鼓勵大家為實現組織目標而努力。為此，企業內部必須采用多種形式，實行全員培訓，提高員工的文化、技術和業務水平。堅持物質利益原則，實行按勞分配，建立合理的獎懲制度，把員工的個人收入同他們對國家、企業的貢獻聯系起來。

企業管理的各項職能不是孤立和割裂的，而是一個相互依存、相互作用的有機整體。計劃是前提，提供目標和標準；組織是保證，提供計劃實施的組織機構和氛圍；指揮是手段，是實現計劃目標的必要途徑；協調和控制則分別解決計劃和目標實施中的增效和失效問題；激勵則是完成一切管理任務的基礎和動力。