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2015初級經濟師考試工商管理專業備考：企業組織設計的基本原則
2015年初級經濟師考試時間為11月7日。為了幫助您更好的通過2015年經濟師考試，網校整理了2015初級經濟師考試初級工商管理專業備考資料，供您參考，祝您學習愉快！
企業組織設計的基本原則
企業組織設計的根本目的是為了保證企業目糖的實現，使企業活動的每一項內容都能落實到具體的崗位和部門，這就意味著在組織設計中首先要考慮工作的特點和要求，努力做到因事設職、因職用人。
（1） 統一指揮原則。統一指揮是企業組織工作中的一條基本原則。企業內部的分工越細越深人，統一指揮原則對于保證企業總目標實現的作用就越大。現代企業只有嚴格貫徹統一指揮的原則，才能防止政出多門，遇到事情才不會互相扯皮、推讀，才能保證有效地支配各方面的力量、各單位的活動。為此，在企業組織設計中就要遵循一個下級只能服從一個上級領導的原則，將各個職務形成一條連續的管理等級鏈，同時明確規定鏈條中職務之間的責任、權力關系。
（2） 權責對等原則。企業中每一個職務和部門都有必須完成的任務，而要順利完成這些任務就需要利用一定的人、財、物等資源，這是企業人員責任與權力的統一，是企業“事事有人負責”和“事事有條件負責”的基本前提。在企業組織設計中，不僅要明確各個部門或職務的任務和責任，而且還必須規定相應地取得人力、物力、財力以及信息等工作條件的權力。組織中權責對等意味著賦予某個部門或職務的權力既不應當超過其應負的職責，也不應當不及其應負的職責。
（3） 分工與協作原則。分工與協作相結合是社會化大生產的客觀要求。因此，在企業組織設計中要堅持分工與協作的原則，必須做到分工合理、協作明確。對于每一個部門和每個職務的工作內容、工作范圍、相互關系、協作方法等，都應有明確的規定，同時注意分工的粗細要適當。
（4） 精筒原則。組織精筒是指在保證目標和任務順利完成的前提下，將企業部門和崗位的數量降到最低程度。對于受成本硬性約束的現代企業來說，增加部門和崗位也就意味著增加人員，而增加人員又會相應地增加企業直接成本和間接成本，最終直接影響到企業的經濟效益。另外，部門和崗位的增加還會造成企業內部管理關系的進一步復雜化，一定程度地影響到權責的劃分、工作的配合與協調，在分工、協作、信息傳遞等諸多方面增添不必要的工作。
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