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第二章 商業銀行風險管理基本架構
2.4 商業銀行風險管理信息系統
本章總結
第二章《商業銀行風險管理基本架構》在比較全面地介紹國內外銀行風險管理基本架構和最佳實踐的基礎上,明確提出以下與銀行風險管理密切相關的知識要點,以期銀行業從業人員了解并掌握良好的風險管理基本架構,逐步提高風險管理意識和技能。
公司治理是指控制、管理機構的一種機制或制度安排,其核心是在所有權、經營權分離的情況下,為妥善解決委托-代理關系而提出的董事會、高級管理層組織體系和監督制衡機制。
內部控制是商業銀行為實現經營目標,通過制定和實施一系列制度、程序和方法,對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制。
商業銀行的內部控制必須貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則。
風險文化由風險管理理念、知識和制度三個層次組成,其中風險管理理念是風險文化的精神核心,對員工的行為具有更直接和長效的影響力。培植風險文化不是階段性任務,而是商業銀行的一項“終身事業”。
商業銀行管理戰略包括戰略目標和實現路徑兩方面的內容。
風險偏好是商業銀行在追求實現戰略目標的過程中,愿意且能夠承擔的風險類型和風險總量。
風險管理部門應當與業務部門保持相對獨立,并具有獨立的報告路線。
內部審計部門和法律合規部門應當獨立于商業銀行的經營管理活動,具有獨立的報告路線、獨立的調查權力以及獨立的績效考核。
商業銀行的風險管理流程可以概括為風險識別、風險計量、風險監測和風險控制四個主要步驟。
風險識別包括感知風險和分析風險兩個環節。
風險因素考慮得愈充分,風險識別也會愈加全面和深入,但隨著風險因素的增加,所產生的邊際收益呈遞減趨勢。
商業銀行應當根據不同的業務性質、規模和復雜程度,對不同類別的風險選擇適當的計量方法,盡可能準確計算可以量化的風險、評估難以量化的風險。
風險監測是一個動態、連續的過程,不但需要跟蹤已識別風險的發展變化情況、風險產生的條件和導致的結果變化,而且還應當根據風險的變化情況及時調整風險應對計劃,并對已發生的風險及其產生的遺留風險和新增風險及時識別、分析。
風險管理信息系統高度重視數據的來源、流程和時效,需要良好的IT構架和技術支持,并且需要明確的、基于具體業務的規范標準和操作規程。
所有涉及數據/信息準確性的問題都應當被認真地返回到源頭去處理,以便相同的問題在將來不會重復出現。
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