瑞智石油建井服務(wù)有限公司CFO葉軍：開源節(jié)流學(xué)無止境

　　近期，石油價(jià)格低迷，殼牌子公司瑞智石油建井服務(wù)有限公司CFO葉軍表示今年挑戰(zhàn)非常大，同時(shí)也是機(jī)遇期。財(cái)務(wù)想使企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，需要開源節(jié)流。

　　了解業(yè)務(wù)是CFO至基本的技能。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是CFO明確自己的定位后，清楚自己的責(zé)任，然后完成責(zé)任。“給了你這個(gè)舞臺(tái)，看你能不能展示能力。CFO需要進(jìn)行軟實(shí)力的培養(yǎng)。其中，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)非常重要。”葉軍說。

　　開拓精神是葉軍一直秉持的。“我去年年底參觀了集團(tuán)的多家子公司，就是想了解，除了收入，子公司是不是也在關(guān)注節(jié)流等方面。”葉軍表示，CFO必須具備專業(yè)技能，同時(shí)，溝通組織能力也不可小覷。

　　輝瑞投資有限公司中國區(qū)CFO苗天祥：溝通協(xié)調(diào)不厭其煩

　　隨著人口老齡化的到來，制藥行業(yè)成為了炙手可熱的行業(yè)。2012年，輝瑞投資有限公司和浙江海瑞藥業(yè)合作成立了一家合資公司，其中的談判非常艱難和辛苦。

　　在合資企業(yè)成立的時(shí)候，CEO們往往高屋建瓴地給出戰(zhàn)略規(guī)劃愿景，關(guān)注的層面非常宏觀。但是當(dāng)兩家企業(yè)談具體的合作條款時(shí)，相關(guān)內(nèi)容是非常繁瑣的，比如各個(gè)條款涉及到的稅務(wù)、無形資產(chǎn)等。

　　通過輝瑞中國區(qū)CFO苗天祥等人的努力，合資公司順利成立，并迅速壯大。苗天祥告訴記者，合資公司成立的談判過程，不僅鍛煉了自己的談判技巧，也鍛煉了整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓他認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)人員不單要把賬做好、把表編好，還需要具備良好的談判溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　說到自己的工作心得，苗天祥說：“輝瑞是跨國集團(tuán)，我們白天為中國工作，晚上還要為美國工作。這就需要CFO具備良好的身體素質(zhì)和抗壓能力。”同時(shí)，苗天祥認(rèn)為，CFO的領(lǐng)導(dǎo)力也非常重要。要把自己的思想灌輸?shù)娇偨?jīng)理腦子里，尤其是要通過全面預(yù)算管理讓總經(jīng)理和CFO達(dá)成一致，這樣才能保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序。

　　汽車之家CFO鐘奕祺：態(tài)度決定成敗

　　在汽車之家CFO鐘奕祺看來，財(cái)務(wù)報(bào)表與其說是財(cái)務(wù)人員做的，不如說是業(yè)務(wù)人員做出來的。所以財(cái)務(wù)人員要想做好財(cái)務(wù)報(bào)表，需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員間的溝通和交流。

　　“我剛到汽車之家時(shí)，需要跟不同的部門打交道，尤其是市場部門、銷售部門和生產(chǎn)部門。這個(gè)過程讓我獲益匪淺。當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)有24個(gè)模板，我們把24個(gè)模板都學(xué)習(xí)和掌握了。”鐘奕祺說，這就要求財(cái)務(wù)人員，尤其是CFO接觸更多人，不斷用新的知識(shí)填補(bǔ)自己的認(rèn)知和能力。

　　鐘奕祺認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員要有自覺性，一個(gè)人的態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵。

　　“大家會(huì)看CFO的態(tài)度，判斷這個(gè)人愿不愿擔(dān)當(dāng)、愿不愿意創(chuàng)新、有沒有效率，一個(gè)CFO具有專業(yè)技能的同時(shí)，態(tài)度至關(guān)重要。”鐘奕祺總結(jié)說。

　　智聯(lián)招聘CFO郭健民：逆流而上勿忘初衷

　　2014年，智聯(lián)招聘在美國紐交所上市，智聯(lián)招聘CFO郭健民功不可沒。回想在智聯(lián)招聘工作的7年，郭健民說這雖然艱難，但成功后的激動(dòng)讓他明白了堅(jiān)持就是勝利。

　　智聯(lián)招聘的成長史是中國企業(yè)成長史的一個(gè)小縮影。郭健民的7年CFO職業(yè)生涯，則是智聯(lián)招聘成長的一個(gè)縮影。

　　郭健民表示，剛上任時(shí)董事會(huì)給了他3個(gè)任務(wù)：第一個(gè)任務(wù)是協(xié)助管理層讓公司轉(zhuǎn)虧為盈；第二個(gè)任務(wù)是幫助公司在海外上市；第三個(gè)任務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　這3個(gè)任務(wù)現(xiàn)在基本上已經(jīng)都完成了。

　　說到自己的成功經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，績效管理不是對(duì)個(gè)人的管理，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理。

　　衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，尤其是衡量一個(gè)上市企業(yè)的價(jià)值業(yè)績時(shí)，一套行之有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），能夠整體平衡企業(yè)績效，有助于企業(yè)發(fā)展壯大。

　　郭健民認(rèn)為，作為公司高管，專業(yè)知識(shí)對(duì)于CFO來說至關(guān)重要，必須要利用專業(yè)能力，在日常工作中影響CEO、董事會(huì)，做出有利于公司的貢獻(xiàn)，尤其是合理地分配資源。

　　“在今天的世界里，CFO要不斷創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，未來充滿無限可能。”郭健民說。