如今，數字化浪潮洶涌澎湃，“互聯網＋流量驅動”“大數據＋數據驅動”“人工智能＋算法驅動”“區塊鏈＋可信驅動”“5G＋效率驅動”等數字技術飛速發展。

“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要設置專篇“加快數字化發展、建設數字中國”，提出“迎接數字時代，激活數據要素潛能，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式的變革”。

北京國家會計學院院長秦榮生在2021年7月2日ACCA與北京國家會計學院聯合舉辦的《明日財會 共話未來》的峰會上指出，在數字化時代，企業應抓住機遇，加快數字化轉型和智能財務建設。

認清一個趨勢：企業數字化轉型

數字化是對海量數據進行采樣、存儲、挖掘、分析、利用和共享，涉及所有文、圖、音、像、表等，可以說“處處是沙子，到處是黃金”。數字化的戰略意義在于對數據進行處理，挖掘數據自身潛在的價值。數據的核心價值是還原過去、描述現實和規劃未來。

“數字化轉型不是一道選擇題，而是一道必答題。答慢了、答錯了，都等于落后了。未來幾年，數字化轉型將會是席卷各個領域、各個角落。”在秦榮生看來，企業數字化轉型是建立在其信息系統轉換、升級基礎上，進一步觸及其核心業務，對其業務活動、流程、業務模式、IT和員工能力的方方面面進行重新設計和調整，以新建一種為滿足客戶需求、開放、充分利用外部數據的數字化系統，是利用數字化技術及能力新建一個富有活力的數字化商業模式。

2020年5月，國家發改委發布“數字化轉型伙伴行動”倡議；2020年9月，國務院國資委印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》。政府相關部門正積極推動企業數字化轉型。

在數字化時代，企業應從數據理解客戶痛點，提高獲取和利用數據的能力，通過人工智能（AI）的收集、分析和判斷，聯接和預測客戶的需求，快速滿足客戶需求；充分挖掘、分析、利用數據，穿透供產銷系統，減少中間環節，為客戶提供價廉物美的產品和服務。

秦榮生指出：“企業數字化轉型是實施由外向內的商業模式，是對其業務進行系統性、徹底的重新構建，重新設計整體業務流程，包括精簡程序、壓縮控制、開發自動化流程，用數字技術提升服務能力。”

他認為，企業數字化轉型包括五大方面：

數字化轉型首先是領導人員轉型，并引領和帶動業務轉型。

企業實行自外向內的模式，以滿足客戶需求，并降低成本。

企業應滿足客戶的個性化需求，提升客戶的全方位體驗。

企業應整合內外部資源，特別是外部產業鏈等資源。

數據是挖掘、分析、利用的對象，是一種優質資產，將直接給企業帶來收益。

數字化具有的基因與任何一個傳統產業鏈結合起來，就會形成新的經濟組織方式，從而對傳統行業產生顛覆性的沖擊。

· 智能制造—數字化與工業制造相結合

· 智能物流—數字化與物流行業相結合

· 智慧城市—數字化與城市管理相結合

· 金融科技—數字化與金融行業相結合

探索一條道路：智能財務建設路徑

秦榮生表示，所謂智能財務是覆蓋財務管理全流程的智能化，它涵蓋三個路徑：

財務共享服務作為當下成熟的財務運作模式，能夠有效地推動企業財務工作的數字化轉型，為實現會計集中核算、業務財務融合、行業集中管控和戰略決策分析提供支撐。

企業的財務共享服務平臺是依托互聯網、云計算和大數據，以財務業務流程處理為基礎，以強化管控能力、優化組織結構、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，為內外部單位提供專業化服務的分布式管理模式和平臺。

財務共享服務1.0，將財務核算、費用報銷、資金管理等諸多職能通過財務共享中心實現了平臺化支持。

財務共享服務2.0，財務管理在決策支持、財務戰略、成本管控、資金流動性管理、風險預警和管理中發揮作用。

財務共享服務3.0，以物聯網、數字化、智能化等為技術手段，將與財務有關的業務所有環節打通與連接，并做到自動為業務提供數據支持并進行數字化處理。

語音指令管理會計。在與商業智能擬人化的交互中輕松完成管理會計數據收集、分析、挖掘、核算流程，從而使管理會計所需數據的收集變得簡單、快速和高效。

業務數據分析。應用商業智能進行業務數據分析，包括事前風險分析、事中成本分析、事后績效評價等，管理會計將成為業務分析的數字化手段，為業務管理部門決策提供數據。

智能風險控制。企業應運用智能風險控制，把人類具有的直覺推理和試湊法等智能加以模擬，并用于業務和財務風險控制系統中，實現自動控制。

預測方案提供。企業應運用現在掌握的數據，生成尚未掌握的數據。商業智能可以根據生產經營不同的參數，及時提供多種精準的預測方案。

企業業財一體化的智能財務可以持續促進業務的發展，提高財務管理工作的效率，減少財務管理人員和工作量，提高財務管理的精準性。

企業對于業財一體化的智能財務應用呼聲比較高，但是業財一體化的智能財務目前依然處在發展的初期，目前，企業業財一體化的智能財務還只在個別場景得到應用，主要包括：智能預警與風險控制、智能預測方案提供、智能財務機器人等應用。由于業財一體化的智能財務對于企業有諸多要求，所以其普及應用還需要較長時間。

小結

數字時代的變革，并非只是智能技術的變革，更是伴隨認知、組織和思維模式等的全方位變革，而作為企業數智化轉型的“排頭兵”，財務部門以及財務人員必須充分認識并隨之全面變革。

惟變所出，萬變不從。只有積極擁抱變化，將挑戰當作機遇，才能在“下一代財務”浪潮中，找到自身的的定位和價值。從2019年國家啟動學歷證書+若干職業技能證書的政策以來，培養復合型人才的趨勢愈發明顯。