主持人畢馬威中國華南區管理咨詢主管合伙人高人伯先生，代表本次峰會感謝了活動的聯合主辦方ACCA（特許公認會計師公會）。感謝各家機構共同建立了這個一年一度的首席財務官交流討論平臺。

畢馬威中國華南區首席合伙人黃文楷先生作了開場致辭。他提到，“根據我們公司發布的報告《2019年三季度中國經濟觀察》指出，隨著全球經濟增長的放緩，外需將呈現下調趨勢，國內經濟增長的下行壓力進一步擴大。另外，中美經貿的商談帶來不確定性，內外部經濟環境存在諸多壓力。在這樣的大環境下，企業高管如何看待以及如何應對是一個非常值得探討的問題。

因此，畢馬威至近發布了《2019中國首席執行官展望》報告，這份報告是一項面向對全球1300位CEO開展的調查的結果，當中包括對一百多位中國CEO的訪問進行了總結。報告顯示，中國CEO對其所在公司的持續發展、創新、顛覆性技術和適應能力依然充滿信心。同時，他們著眼長遠，考慮通過投資新技術以占領先機，而且也越來越重視通過與第三方開展合作來實現公司的發展目標。”

ACCA華南區首席代表袁哲女士在開場致辭中提到：“中美經貿摩擦使全球化供應鏈系統更為復雜。企業如何了解市場動向？如何利用新技術優化和重塑供應鏈？信息時代的創新面臨怎樣的機遇和挑戰？智能化制造的升級迭代需要有怎樣的技術突破？這些都是企業現在關注和面對的戰略性問題。ACCA除了為企業提供具有戰略思維的專業人才之外，我們還通過與不同的專業機構緊密合作，為企業決策者提供緊扣時下商業環境的信息，例如今天的峰會。希望今天所有熱點話題的深入探討，各位能從中獲取更多具有指引性的建議，應用到大家的工作場景中。”

本次峰會共分三個專題內容，第一部分是資本助力未來，聚焦科創板。第二部分是中美貿易新時代，全球價值鏈重塑。第三部分是創新改變未來，科技創新與智能制造。

在第一個聚焦科創板的環節，高人伯先生作為圓桌論壇的主持人，安信證券股份有限公司投資銀行業務總監葉清文先生、深圳微芯生物科技股份有限公司董事、副總經理海鷗女士、畢馬威中國華南區高科技及生命科學主管合伙人、香港資本市場組合伙人房炅女士、畢馬威中國華南區管理咨詢副總監王克宇先生四位嘉賓為希望進軍科創板的企業提供了建議。嘉賓在討論中提到：科創板試行注冊制，為科技企業進入資本市場提供了較包容的上市條件，同時更加關注科創屬性。企業要結合公司的技術、產品和業務模式找準科創定位，并充分展示能支持其科創屬性的技術研發、科技成果、知識產權情況、獲獎情況以及產業化應用等方面的成績，并用大眾能聽得懂的語言把公司實力講清楚。在前期準備過程中，建議企業在科創定位及管理規范化上，做到以下五點：第一，至重要的還是技術和產品，尤其是產品組合一定要聚焦在科創板重點領域；第二，建立和完善研發管理體系，建立從研發到產品到市場的管理閉環；第三，關注研發投入和研發人員占比，盡早設計核心技術人員的激勵政策，比如針對關鍵技術人員的股權或期權的激勵安排；第四，重視信息系統建設和數字化轉型，在核心技術指標的比較上，要有第三方檢測評估機構的評估報告，或和國際、國內先進廠商做對比的結果；第五，在資本層面的前瞻性考慮，例如引入戰略投資者或進行投資并購、產業鏈資源整合。

在第二部分“中美貿易新時代，全球價值鏈重塑”中，國家發改委信息中心首席經濟師范劍平詳細分析了中美經貿摩擦后世界格局的變化和中國目前經濟環境及行業現狀，幫助企業CFO們了解未來企業發展方向。范劍平在演講倒計時提到，“制造業對中國經濟還是有很大的驅動力的，大力發展智能制造是現階段的當務之急。政府搭建了良好的平臺，民營企業就應發揮其高新科技創新的優勢，例如在政府大力支持下發展5G技術。政策與企業創新力量的結合，才是中國特色的社會主義市場經濟。”

在第三部分“創新改變未來，科技創新與智能制造”這個環節，英諾賽科（珠海）科技有限公司首席財務官、ACCA資深會員鐘山先生以國家工信部推出的“5G將會如何給人類生活方式帶來翻天覆地的變化”的宣傳視頻開始了題為“新時代，‘芯’機遇”的演講，他提到，“5G時代來臨時，無論是物聯網的應用、自動駕駛，還是大數據和人工智能的應用等，都需要優秀的新半導體材料支撐這個新科技的未來。而未來新科技會是什么呢？我們總結了一下：小型、輕便、高效、節能，芯片要做到和腦神經一樣小，越來越輕，幾乎沒有重量，從而實現全息投影影像。以氮化鎵和碳化硅為主要材料的第三代半導體將是符合未來科技效率和需求的首選。同時，這種新型材料的出現和運用，在某程度上可有效降低國內對進口芯片的高度依賴。” 

在倒計時的圓桌討論，ACCA大中華區政策主管錢毓益女士作為主持人，英諾賽科（珠海）科技有限公司首席財務官、天馬微電子股份有限公司總會計師王彬女士、TCL集團格創東智科技有限公司工業互聯網總經理李國亮先生、中投創展科技有限公司市場及運營總監任威先生四位企業嘉賓，就財務如何平衡嚴謹與創新的話題上，展開了討論。錢女士總結道：“財務在支持企業創新中的‘守’‘破’‘離’。企業的創新需要在現有的規則和框架下進行，‘守’住規則和底線，這本來就是一項挑戰。作為企業‘心臟’部門的財務部，要在企業的產品創新、服務創新、流程創新，甚至是商業模式創新這幾大方面上，給予企業充分而專業的支持，‘破’除傳統的職能界限，則是難上加難。因此，財會領域的專業人士也需要重新審視自己的崗位作用。當企業在創新之路上馳行時，我們不再是‘剎車’，也不是‘油門’，我們是‘發動機’，一個引導企業穩步前行的驅動型部門。我們需要財務人士逃‘離’開與生俱來的‘由已及人、自下而上’的視角，而要學會自上而下，戰略性地思考行業在哪里，公司在哪里，自己在哪里。這是財會專業人士面臨的挑戰，也是職能升級的契機。”