ACCA自1988年進入中國內地至今，一直鼓勵每一位會員在各自領域發揮才干的同時，也踐行ACCA核心價值觀，用專業能力和自身經歷積極影響每一代財會人。

令人欣喜的是，伴隨ACCA在中國的成長和發展，我們也見證了越來越多的會員推廣者（ACCA Advocate）在成就自己與助力后輩的過程中，傳遞了可貴的價值和力量。正所謂：

前浪傳幫帶，后浪滾滾來

近日，ACCA特邀青年一代ACCA未來會員，對2021年度ACCA中國會員推廣貢獻獎的獲獎會員進行了1V1采訪，讓我們一起來看看特約小記者們發回的前方報道吧！

采訪嘉賓：朱文偉 

- ACCA資深會員

- 畢馬威中國ESG報告和鑒證主管合伙人、審計合伙人

小記者：蔡寧

- ACCA準會員

- 現就職于三峽融資租賃資金計劃部，南洋理工大學會計學碩士，本科畢業于首經貿ACCA方向班

作者引言：

應屆生的求職之旅總是充滿了焦慮和辛酸，不僅要承受內卷化的激烈競爭，還要面對市場上眾多行業、公司和崗位進行選擇。迷茫的我們總想得到答案，至合適自己的工作是什么，我們怎樣才能找到它？這時資深前輩的經驗便尤為寶貴，讓我們來聽聽KPMG大Par為ACCA學子量身定制的職業分享。

· 學ACCA不僅可以收獲國際前沿知識, 還能接觸到行業翹楚的人脈圈子

· 要找到一份好工作，專業能力和熱情缺一不可，更要培養自己的競爭優勢

· ACCA學子要學以致用，利用分析模型幫助公司決策才能更好地發揮自己價值

· 職業規劃要有戰略眼光，選擇前景光明的行業，解決重大社會問題的公司

Q：成為ACCA會員給您帶來了哪些收獲？

A：ACCA給我一種新的啟發，一個新的語言。因為很多時候我們如果都是在ACCA的大家庭里面的話，我們說的術語、詞匯、專業熱點大家一說就懂，比如ESG、風控、公司治理之類的頂層設計等。但只要不在那個領域里面的話，我是不懂的。不同的團體有不同的共同語言，ACCA給予我的是一種語言，可以讓我融入高層管理者的圈子。

我至近跟戴姆勒的朋友聊天，他也是ACCA會員，他的學習背景是在內地，我在香港，但大家一談到ACCA內容的話，就沒有任何障礙。ACCA不僅僅是一個發源于英國的團體，而是一個真實的國際性團體，重視每一個地方市場的發展。無論你身在何處，只要你們都學ACCA的話，大家就會有很多的共同語言。在ACCA的圈子里，我們作為老人可以把一些經驗分享給年輕人，這樣代代相傳，就會把協會做得越大越強，對整個行業產生更大影響力。

在一個公司里面，如果你只是做追隨者，走到倒計時，至多就是在追隨者里面永遠不掉隊。如果能做到創不凡，能和領導分享在財務管理方面ACCA賦予你的不同視角和獨特洞察，那這就是你的職場競爭優勢所在。

Q：在環境、社會和管治（ESG）更受企業和投資人重視的趨勢下，大學生應該如何進行職業規劃才能把握時代機遇？

A：我們可以用排除法，首先排除一些對于ESG這方面沒有追求的企業。光看到它今天賺錢，但是它會沒有可持續性的發展。我覺得年輕一代的同學跟我們過去不太一樣。

比如說買衣服，我那個年代只是看那個牌子是不是名牌；現在我發現至近那些名牌會告訴你我用了更可持續發展的材料，我對社會的效益更好，年輕人相信，年輕人會更愿意買。我覺得不談ESG只談錢的公司要小心點，要避開要遠離對嗎？不管是哪個賽道，哪個賽道都一樣。

第二種要排除的是國家已經明確禁止的行業。如果你再進去的話，可能慢慢會被淘汰。

所以回到你的問題，至好的企業是什么呢，是那些技術或者解決方案的提供商。前段時間有人說我們每一個省份都缺電，是因為國家減少煤炭產能，這可能不是真實的原因。

如果我們的國家一刀切下去，所有的礦都不允許開采，你認為這可行嗎？不可能，因為實體經濟不能夠沒有礦物，像油氣倒計時國家也不能夠停止開采。

所以說至好的企業應該就是那些能夠通過一些前沿的技術或者解決方案給傳統的高污染高能耗行業帶來變革，處理掉高碳排放，從而讓他們能繼續保留。比如做carbon capture（碳捕捉）的公司，或者三峽的風電光伏、中石化布局氫能，因為它有它的那種technical skills（專業技術）。

Q：企業可持續發展服務對于財會人才有哪些能力要求和新的期待？如果想去您主管的部門實習或就業，需要做好哪些準備？

A：首先人才本身要有這方面的知識儲備和專業能力。如果沒有這個能力，光有熱情是不夠的；但反過來的話也一樣，光有能力，但是沒有熱情也不行。所以passion跟knowledge是結合的，缺一不可。

具體來說，我們需要人才懂這4類知識：第一類是熟悉國家有關政策；第二類是減排企業背景；第三類的話就是中介機構，包括工程技術，包括四大；第四類是金融，因為金融的話才是有leveraging（資金杠桿）的效果，很多技術改造都需要投入大量資金。

Q：財會人士對企業達成“碳達峰、碳中和”目標能做出哪些貢獻？

A：現在很多企業都知道十四五規劃和習總書記強調的雙碳目標，相關企業也都在想如何減排，但他們未必想到減排的方法也分很多種。我們財會專業人士發揮作用的地方，就在于通過自身的判斷，用專業的分析框架幫助企業選擇的減排方案。

打個比方，假設現在有一個園區要選擇采購哪類汽車。它目前的排放數字是這樣，要怎么減排？我們要考慮不同的場景，如果用電動車，能實現的減排效果大概是怎樣，但需要考慮到廢電池的處理問題；如果用氫能車，類似冬奧我們會投放很多豐田氫能車，但同時我們還需要考慮氫燃料的影響有多大。在這里，我們的可持續發展部門不提供能直接減排的汽車引擎，但我們會幫助企業做關鍵的決策分析和判斷。