如同凱文·凱利在《必然》一書里描繪的那樣，未來將會面臨一系列無盡的升級，且迭代的速率不斷加快，只有全力以赴，才能跟上時代。

（圖源ACCA華北公眾號）

“我們要駕馭這個不確定的年代”

理工科背景、從工業制造領域、到金融保險領域，再到如今成為某頭部互聯網企業財務數據資產管理者、特許公認會計師（ACCA）姚嘉不斷走出舒適區，一頭扎進財會領域，成為一名“非典型”財會人。

人生就像一盤充滿無限可能的象棋，所走的每一步都牽動著未來的發展方向。

姚嘉2005年從上海交通大學電子信息工程專業本科畢業后，進入工業制造領域從事技術工作，一邊積累本職工作經驗，一邊橫向探索自己所處大環境里的位置。一次很偶然的機會，他看到宏碁集團施振榮先生提出的產業鏈“微笑曲線”理論，給了他很大的啟發，遂決心向利潤空間更高的物流、金融服務行業轉型。

2010年，一個偶然的機會，姚嘉進入一家頭部金融保險企業，從對公業務的一線業務員做起，主要服務物流業重資產客戶。

“一方面，2008年的金融危機，對物流業重資產經營主體造成了巨大的打擊，其財產保險需求和市場總量也隨著時間的推移不斷萎縮。另一方面，2013年，隨著移動互聯網爆發式發展，傳統金融企業提出了戰略轉型?！苯涍^內部選拔，“既懂IT又懂業務”的姚嘉被幸運地選入集團移動互聯轉型項目。

“經過一段時間摸索，我發現在金融業，財務在數據方面有較強的話語權。而當時，我意識到移動互聯網時代中數據是至寶貴的資產，因此在2013年底選擇報考ACCA，為轉至財務條線做準備?！?/strong>

巧合的是，2014年底公司財務部成立數據中心，發布對內招聘公告，彼時集技術、業務、擁有會計上崗證、ACCA已考過7門課程于一身的姚嘉恰好滿足崗位錄用條件，立馬得到時任財務總監和財務部總經理的認可，由此進入了夢寐以求的財會領域。

無論我們是否接受，企業、員工都在數據的裹挾下求生存。

2015年至2016年，姚嘉當時所在的公司開啟一輪為期5年的二次轉型，財務條線整體也經歷從記賬財務向業務財務、戰略財務的轉變，一大批服務于業財一體化的系統項目同時“拔地而起”。

親歷了業財一體化項目的建設，姚嘉發現，由于當時企業對系統建設的認知是優先符合生產作業需要，對下游數據應用的便捷程度、數據質量、數據標準化管控等關注不夠，導致下游數據應用分析端耗費大量人力物力在數據的“增刪改查”，工作附加值很低、員工認同感不高。此外，由于作業鏈和數據鏈太長且關聯過多業務及管理部門，導致下游數據從業者雖身心俱疲，但又無力改變。

2017年底，姚嘉向公司各級領導提出啟動數據綜合治理的建議，得到時任財務總監和各級領導的大力支持。

“受內力和外力的雙重影響，該項目在公司經委會得到了高度重視，為此成立專項工作組，使得數據規范化標準化工作在后續的2年半過程中得到了深度的推進?！币胃嬖V記者，在執行層面，他帶領項目組同事，在數據治理、數據資產化管理領域艱難創業，在數據入口質量把控、數據流轉規范、指標標準化管理、數據運維規范、數據標準建設等各細分方向上開疆擴土、建章立制、凈存量、控增量，使得數據質量得到質的提高，在行業評分方面也位列前茅。

“我記得在上海交通大學2001級本科新生的入學典禮上，時任副校長葉取源致歡迎詞，提到了‘倡導終身學習、跨界學習以應對時代飛速發展變化’以及‘培養學生一專多能’的理念?！比~校長的講話一直影響著姚嘉，在求學及參加工作后，學習逐漸成為一種習慣。

姚嘉的學習形式不拘一格，涵蓋培訓班、書本、網絡、實踐等各類渠道。從IT技術到財產保險業務，從業務財務到數據資產管理，從金融行業到互聯網行業，每一次“轉型”都伴隨著新知識、新技能的持續學習。

ACCA的學習也讓姚嘉對財務領域的工作內容有了更全面的認識，從會計到審計，從稅務到法務，從管理到戰略……“ACCA側重于對個人認知體系的塑造、綜合能力的培養。成為會員后，參與協會的活動也能讓我認識更多志同道合的優秀人才，向他們吸取先進的經營管理經驗?！?/strong>姚嘉說。

在姚嘉看來，出納等財會領域泛規則類的工作正不斷被計算機取代，高度系統化、數字化是財會領域必然的趨勢，越來越多的行業中出現了傳統財務人員的轉型潮。因此，財務人員需要更多了解數據背后的業務邏輯，了解數據在系統中的流轉過程，這就對財務人員的業務感知能力、數據敏感度、IT思維等方面提出了更高的要求。

“保持學習就是順應時代潮流的不二法則?！?/strong>姚嘉說。

今年初，姚嘉加入一家頭部互聯網公司，從事業財一體化和財務數據資產管理相關工作，他希望在業務場景更復雜、經營節奏更快的互聯網行業實現自身的價值。

對于未來，姚嘉希望能在財務數字化、業財一體化、大數據資產管理領域做出更豐富的實踐，實現更多的成功案例，有朝一日成為一家數據驅動型企業的首席數據官（CDO）。