如同凱文·凱利在《必然》一書里描繪的那樣，未來將會面臨一系列無盡的升級，且迭代的速率不斷加快，只有全力以赴，才能跟上時代。

（圖源ACCA華北公眾號）

“我們要駕馭這個不確定的年代”

理工科背景、從工業(yè)制造領(lǐng)域、到金融保險領(lǐng)域，再到如今成為某頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理者、特許公認(rèn)會計(jì)師（ACCA）姚嘉不斷走出舒適區(qū)，一頭扎進(jìn)財(cái)會領(lǐng)域，成為一名“非典型”財(cái)會人。

人生就像一盤充滿無限可能的象棋，所走的每一步都牽動著未來的發(fā)展方向。

姚嘉2005年從上海交通大學(xué)電子信息工程專業(yè)本科畢業(yè)后，進(jìn)入工業(yè)制造領(lǐng)域從事技術(shù)工作，一邊積累本職工作經(jīng)驗(yàn)，一邊橫向探索自己所處大環(huán)境里的位置。一次很偶然的機(jī)會，他看到宏碁集團(tuán)施振榮先生提出的產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”理論，給了他很大的啟發(fā)，遂決心向利潤空間更高的物流、金融服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型。

2010年，一個偶然的機(jī)會，姚嘉進(jìn)入一家頭部金融保險企業(yè)，從對公業(yè)務(wù)的一線業(yè)務(wù)員做起，主要服務(wù)物流業(yè)重資產(chǎn)客戶。

“一方面，2008年的金融危機(jī)，對物流業(yè)重資產(chǎn)經(jīng)營主體造成了巨大的打擊，其財(cái)產(chǎn)保險需求和市場總量也隨著時間的推移不斷萎縮。另一方面，2013年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式發(fā)展，傳統(tǒng)金融企業(yè)提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”經(jīng)過內(nèi)部選拔，“既懂IT又懂業(yè)務(wù)”的姚嘉被幸運(yùn)地選入集團(tuán)移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

“經(jīng)過一段時間摸索，我發(fā)現(xiàn)在金融業(yè)，財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)方面有較強(qiáng)的話語權(quán)。而當(dāng)時，我意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代中數(shù)據(jù)是至寶貴的資產(chǎn)，因此在2013年底選擇報考ACCA，為轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)條線做準(zhǔn)備。”

巧合的是，2014年底公司財(cái)務(wù)部成立數(shù)據(jù)中心，發(fā)布對內(nèi)招聘公告，彼時集技術(shù)、業(yè)務(wù)、擁有會計(jì)上崗證、ACCA已考過7門課程于一身的姚嘉恰好滿足崗位錄用條件，立馬得到時任財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的認(rèn)可，由此進(jìn)入了夢寐以求的財(cái)會領(lǐng)域。

無論我們是否接受，企業(yè)、員工都在數(shù)據(jù)的裹挾下求生存。

2015年至2016年，姚嘉當(dāng)時所在的公司開啟一輪為期5年的二次轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)條線整體也經(jīng)歷從記賬財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，一大批服務(wù)于業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)項(xiàng)目同時“拔地而起”。

親歷了業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目的建設(shè)，姚嘉發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)時企業(yè)對系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)知是優(yōu)先符合生產(chǎn)作業(yè)需要，對下游數(shù)據(jù)應(yīng)用的便捷程度、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控等關(guān)注不夠，導(dǎo)致下游數(shù)據(jù)應(yīng)用分析端耗費(fèi)大量人力物力在數(shù)據(jù)的“增刪改查”，工作附加值很低、員工認(rèn)同感不高。此外，由于作業(yè)鏈和數(shù)據(jù)鏈太長且關(guān)聯(lián)過多業(yè)務(wù)及管理部門，導(dǎo)致下游數(shù)據(jù)從業(yè)者雖身心俱疲，但又無力改變。

2017年底，姚嘉向公司各級領(lǐng)導(dǎo)提出啟動數(shù)據(jù)綜合治理的建議，得到時任財(cái)務(wù)總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

“受內(nèi)力和外力的雙重影響，該項(xiàng)目在公司經(jīng)委會得到了高度重視，為此成立專項(xiàng)工作組，使得數(shù)據(jù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作在后續(xù)的2年半過程中得到了深度的推進(jìn)。”姚嘉告訴記者，在執(zhí)行層面，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組同事，在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理領(lǐng)域艱難創(chuàng)業(yè)，在數(shù)據(jù)入口質(zhì)量把控、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)范、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)運(yùn)維規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等各細(xì)分方向上開疆?dāng)U土、建章立制、凈存量、控增量，使得數(shù)據(jù)質(zhì)量得到質(zhì)的提高，在行業(yè)評分方面也位列前茅。

“我記得在上海交通大學(xué)2001級本科新生的入學(xué)典禮上，時任副校長葉取源致歡迎詞，提到了‘倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)以應(yīng)對時代飛速發(fā)展變化’以及‘培養(yǎng)學(xué)生一專多能’的理念。”葉校長的講話一直影響著姚嘉，在求學(xué)及參加工作后，學(xué)習(xí)逐漸成為一種習(xí)慣。

姚嘉的學(xué)習(xí)形式不拘一格，涵蓋培訓(xùn)班、書本、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)踐等各類渠道。從IT技術(shù)到財(cái)產(chǎn)保險業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，從金融行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一次“轉(zhuǎn)型”都伴隨著新知識、新技能的持續(xù)學(xué)習(xí)。

ACCA的學(xué)習(xí)也讓姚嘉對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容有了更全面的認(rèn)識，從會計(jì)到審計(jì)，從稅務(wù)到法務(wù)，從管理到戰(zhàn)略……“ACCA側(cè)重于對個人認(rèn)知體系的塑造、綜合能力的培養(yǎng)。成為會員后，參與協(xié)會的活動也能讓我認(rèn)識更多志同道合的優(yōu)秀人才，向他們吸取先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。”姚嘉說。

在姚嘉看來，出納等財(cái)會領(lǐng)域泛規(guī)則類的工作正不斷被計(jì)算機(jī)取代，高度系統(tǒng)化、數(shù)字化是財(cái)會領(lǐng)域必然的趨勢，越來越多的行業(yè)中出現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型潮。因此，財(cái)務(wù)人員需要更多了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，了解數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)過程，這就對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)感知能力、數(shù)據(jù)敏感度、IT思維等方面提出了更高的要求。

“保持學(xué)習(xí)就是順應(yīng)時代潮流的不二法則。”姚嘉說。

今年初，姚嘉加入一家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，從事業(yè)財(cái)一體化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，他希望在業(yè)務(wù)場景更復(fù)雜、經(jīng)營節(jié)奏更快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價值。

對于未來，姚嘉希望能在財(cái)務(wù)數(shù)字化、業(yè)財(cái)一體化、大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域做出更豐富的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)更多的成功案例，有朝一日成為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的首席數(shù)據(jù)官（CDO）。