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F5業績管理 Life cycle costing（三）
1. 生命周期成本法在制造型企業和服務型企業中的應用
在現實生產活動中，生命周期成本法有著很廣泛的應用。一些采用生命周期成本法的企業得出了這樣的結論，那就是90%的產品生命周期成本都會在早期發生，即研發階段。這樣，生命周期成本法就起到了非常好的控制成本的作用。
為了在現在這個競爭激烈的市場中站穩腳，企業需要在產品生命周期不斷縮短的前提下完善或者重新設計自己的產品。有因為產品的計劃，設計和發展期是產品周期中發生大量成本的階段，所以在這幾個階段做好成本管理是非常有必要的，而不能在之后開始生產了再想著怎樣減少成本。
2. 在整個產品生命周期中使回報化
整個產品生命周期成本的成本中有70%-90%都是發生在相對較早的階段，即設計和發展階段。細心和仔細的設計會使生產和其他的流程做到成本至小化。
盡量縮短入市的時間也是提高回報率的一種方法，入市的時間指的是從企業萌生這個想法到產品真正進入市場的時間。現在越來越多的產品進入市場，其研制的時間幾乎縮減到了1年的時間。同行業的競爭者們全都在互相觀望，通過競爭者投放到市場中的產品類型，再決定自己發展什么樣的具有競爭性的產品。但是如果某個企業想推崇一個產品，那將其盡快地打入市場，就是一件非常重要的事情。因為這將會使該產品在短時間內沒有替代產品出現，在保證需求量的同時還可以賺足市場份額。如果沒有把握好時機，市場是不會允許產品的生命跨度成比例的延長，而這很有可能會導致銷售量永遠的失去。例如，如果一個產品晚進入市場半年，很有可能盈利能力就下降25%左右。所以這也就從側面說明了為什么有一些企業會付出額外額度成本是產品可以看招日程表訂立的時間使產品按時上市甚至是提前進入市場。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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