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F5 Performance management– 業(yè)績管理 復習篇
作業(yè)成本法 (Activity based costing/ABC)
一.作業(yè)成本法的概念
作業(yè)成本法的核算依據就是尋找到企業(yè)內部的成本動因，按照成本動因將成本更合理地進行分類。所以，間接費用也可以按照不同的成本動因進行分攤到各個產品當中。相信學員們在學習過F5的課程后，對成本動因這個名詞已經不是那么陌生了。所謂成本動因就是產生成本的原因，換言之企業(yè)因為什么而產生了成本。
二.發(fā)展作業(yè)成本法的原因
在制造產品的初期，企業(yè)一般會運用傳統(tǒng)的完全成本法進行核算，因為當時的車間只生產單一或者品類非常少的商品，并且間接費用的總額也非常有限，直接人工和原材料成本占據了總成本中大量的比例，這樣導致核算起來不會出現很大的差異。
但是隨著技術的發(fā)展，雖然原材料或者直接材料的成本繼續(xù)保持住了原有的比例或是增加了，但人工成本逐漸在降低，因為大量的重復性工作都由機器設備完成。這樣的跨越對于生產來說是一個絕好的進步，但是如果還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的完全成本法進行核算，就會出現不小的紕漏。例如，在原來工人比較多的車間，某些間接費用是按照人頭數量來分攤的，現在如果繼續(xù)按照人頭數量分攤某些間接費用就非常不合適，往往還會導致某項產品為負利潤，但實質上這種產品如果放在市場上確實盈利的狀態(tài)。
所以，作業(yè)成本法就在這個時候被廣大的生產型企業(yè)開始應用，并且也取得了較好的效果。因為，在作業(yè)成本法下，間接費用按照成本動因進行分配，合理地將成本吸收進入產品，不會造成“偽負利潤”的現象。
三.作業(yè)成本法的計算步驟
在這里，網校帶領學員簡單回顧一下作業(yè)成本的計算步驟。第一步是找出企業(yè)正在進行的商業(yè)或者制造活動；第二步是找到成本動因；第三步是將各個成本劃入相對應的成本池中；倒計時一步就是將各個成本池中的成本按照成本動因再打入到產品當中去。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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