SBL是ACCA官方于2018年9月將原P1和P3兩門科目合并的一門新科目：：Strategic Business Leader，中文名為戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖，簡(jiǎn)稱SBL。該科目要求學(xué)員扮演特定角色完成一系列任務(wù)，旨在培養(yǎng)學(xué)員真實(shí)商業(yè)情境所需要的一系列領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能。

SBL各部分內(nèi)容包含的８大模塊、核心知識(shí)點(diǎn)如下：

A.Corporate governance 公司治理

1.Agency 代理關(guān)系與理論

2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility 利益相關(guān)者分析和企業(yè)社會(huì)責(zé)任

3.Corporate governance scope and approaches 公司治理的范圍與方法

4.The board of directors董事會(huì)

5.Public sector governance 公共部門治理

B.Strategic Business Leadership 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

1.Qualities of leadership 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

2.Leadership and organisational culture 領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化

3.Integrated reporting 綜合報(bào)告

4.Professionalism, ethical codes and the public interest 職業(yè)素養(yǎng)、道德準(zhǔn)則和公眾利益

C.Strategy 戰(zhàn)略管理

1.Concepts of strategy 戰(zhàn)略管理的基本理念

2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation 外部環(huán)境對(duì)組織戰(zhàn)略定位和未來(lái)發(fā)展的影響

3.Competitive forces affecting an organisation競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)組織的影響

4.The internal resources, capabilities and competences of an organisation

組織的內(nèi)部資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力

5.Strategic choices 戰(zhàn)略選擇

D.Risk 風(fēng)險(xiǎn)管理

1.Identification, assessment and measurement of risk 風(fēng)險(xiǎn)辨析、評(píng)估和計(jì)量

2.Targeting and monitoring risk 風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注和監(jiān)督

3.Managing risk 管理風(fēng)險(xiǎn)

E.Technology and data analytics 信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析

1.Cloud and mobile technology 云計(jì)算與移動(dòng)終端技術(shù)（新增）

2.Big data and data analytics 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析

3.E-business: value chain 電子商務(wù)在價(jià)值鏈管理上的應(yīng)用

F.Organisational control 組織控制

1.Management and internal control systems 管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)

2.Internal control, audit and compliance內(nèi)控、審計(jì)和合規(guī)性

3.Internal control and management reporting內(nèi)控和管理層報(bào)告

G.Finance 財(cái)務(wù)分析

1.Financial transformation 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.Financial analysis and decision-making techniques to evaluate, formulate and support business strategy 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估、規(guī)劃與支持的財(cái)務(wù)分析與決策技術(shù)

3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation

成本與管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中的作用

H.Innovation and change management 創(chuàng)新與變革管理

1.Enabling success: organising 如何確保變革成功：組織

2.Enabling success: disruptive technologies 如何確保變革成功：顛覆性技術(shù)

3.Enabling success：talent 如何確保變革成功：人才

4.Managing strategic change 戰(zhàn)略變革的管理

5.Building a business case 制定項(xiàng)目企劃案

6.Leading and managing projects 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)

7.Innovative business processes 企業(yè)流程創(chuàng)新

考試時(shí)間：4小時(shí)

考試題型：1道案例題，試題12-18頁(yè)

分?jǐn)?shù)設(shè)置：Technical Knowledge 80%；Professional Skill 20%

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