APM是ACCA考試中的高級業績管理科目的簡稱，這一科目的歷年通過率一般在30%-35%之間。通過率如此低的情況下，要想一次能夠通過APM考試，我們只能通過大量的習題。以下是Joseph Zhou 老師給大家整理的習題及其對應的解答方案，各位學員可用來參考和學習。

1. 練習冊第 1 題，在回答類似 運用 bpr對信息系統有怎樣改變的要求思路是什么？
    練習冊第一題的第一問是
    (a) Assess the progress of the benchmarking exercise to date, explaining the actions
that have been undertaken and those that are still required.

這道題的問題是基于對 benchmarking 這個工具的熟知程度，站在顧問的角度去點評題目的benchmarking exercise 步驟做的完整不完整，到位不到位 還有哪些欠缺，你對benchmarking exercise 步驟越清楚，經驗越豐富，點評就越深刻，似乎這道題沒說到 bpr 和信息系統的關聯問題，但老師再次也提示 bpr（business process reengineering）這種題出現也是基于對于 bpr 的深刻理解和應用之后進行點評在公司的使用對于績效導向方面是否合適，思路是經驗是工具熟悉，可能考生還是會有點模糊，繼續看：

2. 練習冊 56 題第五問，在回答類似這類一個工具對業績管理的影響的問題思路是什么？ 從哪幾方面想答案？
    那么這道題和第一道題其實異曲同工，核心是一樣的，首先 performance management 的
定義是什么，全世界的學界其實沒有標準定義，如果非要給個定義那就是一切以 improve
performance 為導向的管理都叫做 performance management，具體一點指的就是管理會計
師把平生所學（成本管理，預算管理，價值管理，風險管理，績效考核，決策管理...)全部應用上，因為我們管理會計做工作的導向就是給公司帶來績效的（說白了就是錢啊），我們做的工作的性質其實就是績效管理，但手段和具體方法是站在董事級別，顧問級別，做點評為主的事，比如我們熟知了預算管理，做了 10 年預算管理了，經驗豐富，在績效管理方向和顧問級別，我們的工作是點評公司該用什么預算， 而不是自己去做預算了，這道題就是這個道理，這道題是 value chain， 我們的考試假設是你做了至少 10 年管理會計師了，現在開董事會了，你的新角色是顧問董事或是財務董事了，公司現在一切以追求績效為導向，你有用武之地了， 你提出來 value chain analysis 來提高績效，這就開始績效管理了，然后董事會其他成員就問你 value chain 干嘛的，怎么合適了，你這個時候就把自己應用 value chain的想法和經驗，主要是經驗拿出來
The sales and marketing activity of MS is clearly one of its primary areas of value enhancement and its relationship with outbound logistics and the distributors of the products should be notable.
    就像這個答案截取的，老師印象比較深，因為同樣的話，我以前開董事會也說過，那時候我所在的是服務業公司，我就這么說的：各位，我準備對公司的價值鏈做個分析，也就是公司的活動我去判斷下有沒有做的有價值，特別是營銷活動 大家就問我，干嘛做這個，我就跟他們講， 咱們是服務業，服務業得去爭顧客啊，靠營銷活動去爭顧客，那這個營銷活動能不能爭到顧客，爭顧客的效果怎樣，得去分析分析，然后不斷提升這個活動的效果，這活動能決定我們賺錢賺多還是賺少甚至不賺錢，而且這個營銷活動有沒有和別的活動有效掛鉤， 什么叫有效掛鉤，比如營銷活動宣稱 24 小時配送，結果物流活動還停留在人工時代，根本做不到 24 小時送到，這就是掛鉤的不緊湊， 成本會提高很多， 因為會違約啊， 要付違約金啊，他們一聽到這關系錢多錢少， 我說的又很契合績效這個方向， 就同意了， 這就是題目的問題，考生的回答應該是像上述這樣的。所以和第一題一樣，思路是什么，沒有通用思路，基本思路就是基于對各個管理會計工具的熟悉，提出這個工具能不能在績效導向上幫到公司，熟悉工具就是至重要的思路，熟悉了工具，了解了公司背景信息，場景置于開董事會，那基本上答案就出來了。

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